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PROGRAMME.

​9h00

Accueil café

​9h30

Discours de bienvenue

Thème de la matinée - agilité organisationnelle et leadership : contributions d’experts internationaux

10h00

Témoignage “Quelles sont les limites de l'agilité organisationnelle?”, par Thomas CUMMINGS, Professor & Department chair

USC Marshall School of Business, ancien Président, Academy of Management, Etats-Unis

​10h35

Intervention “Résoudre l'équation : leaders = subordonnés” par  Michelle BLIGH, Professor of organisational behavior, Program chair, Master’s and doctoral programs in organisation and human resource management, Claremont Graduate University, Etats-Unis

11h15   Pause

​11h30

Break out sessions

Deux présentations pointues animées par Chailin CUMMINGS, Professeur associé à l'Université Long Beach de Californie, couvrant les différents aspects du leadership et de la stratégie dans les organisations agiles.

12h30   Déjeuner

Thème de l'après-midi : regards de professionnels sur l'agilité

​13h45

Témoignage Comment le Club Med s’appuie-t-il sur la pensée agile pour aller de l’avant?, par Anne BROWAEYS-LEVEL - Club Med, Chief digital, marketing & technology officer

​14h20

Témoignage "Comment l'entreprise Microsoft encourage-t-elle un véritable changement de culture et améliore-t-elle les compétences de ses leaders", par Joe WHITTINGHILL, Microsoft Corporation, General manager talent, learning and insights, Etats-Unis

14h55   Pause

​15h15

Présentation des résultats préliminaires de l’Index d’Agilité par Chris WORLEY, NEOMA Business School (France), Strategy director, Centre du Leadership & Efficacité Organisationnelle et Sebastian OLBERT, goetzpartners

15h45

Panel Discussion

Comment les entreprises mettent en application leur agilité ? Quels sont leurs challenges en la matière? Comment les nouvelles pratiques en  leadership, collaboration et gestion des ressources humaines peuvent les accompagner ? Un groupe de 2 chercheurs et de 2 professionnels débattront autour de ces questions.

​16h30

Cérémonie de clôture

17h00 Cocktail

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